1Câu hỏi mà mỗi PM đều né tránh
Có một câu hỏi mà phần lớn PM IT mà tôi quen biết đều âm thầm né tránh trong hai năm qua: nếu AI có thể viết user story, lên kế hoạch sprint, tóm tắt meeting, vẽ Gantt chart, soạn báo cáo stakeholder, và phân tích rủi ro — thì cụ thể, tôi còn lại gì?
2Ảo tưởng "tôi vẫn còn quan trọng vì tôi bận"
Tháng trước, một PM senior chia sẻ với tôi nỗi lo: "Tool AI ở công ty tôi giờ làm được 60% việc tôi từng làm. Tôi sợ một ngày nào đó sếp nhìn ra điều đó." Tôi hỏi lại: "60% kia là việc gì?" Anh ấy liệt kê — và toàn bộ là những việc thao tác: tạo ticket, cập nhật trạng thái, viết minutes, soạn email follow-up, vẽ timeline.
Đây là cái bẫy lớn nhất của PM thời AI: chúng ta bám vào phần dễ vì nó cho cảm giác "đang làm việc", trong khi đáng ra phải dành năng lượng cho phần khó — phần mà chính AI cũng không làm được.
3Bốn vùng giá trị chỉ con người PM tạo ra
4Ba bài tập phân định ranh giới
5Để suy nghĩ tuần này
"Nếu ngày mai AI làm thay tôi mọi việc dễ đo lường, phần còn lại của tôi có đủ để giữ chỗ ngồi này không?"
Đây không phải câu hỏi để lo lắng. Đây là câu hỏi để định hướng. Mỗi PM tôi biết, khi dám trả lời thật, đều phát hiện cùng một điều: phần thật sự giá trị của họ không nằm ở chỗ họ đang dành nhiều thời gian nhất.