1Khi thời gian không phải là vấn đề
Có một câu hỏi tôi đã hỏi hàng chục PM trong các buổi mentoring: "Nếu sếp cho bạn thêm hai tiếng mỗi ngày, bạn sẽ dùng nó vào việc gì?". Câu trả lời thành thật nhất: "Em không biết. Em không nghĩ em sẽ làm tốt hơn."
Sự thật: với một PM hiện đại, thời gian không phải là tài nguyên khan hiếm nhất. Năng lượng mới là. Một PM có 10 tiếng làm việc với năng lượng cao tạo ra nhiều giá trị hơn một PM có 14 tiếng với năng lượng cạn kiệt.
2Sự cạn kiệt mà không ai gọi tên đúng
Hãy quan sát một PM IT điển hình cuối tuần làm việc thứ ba của tháng. Nhìn bề ngoài, mọi thứ hoạt động. Nhưng nếu nhìn kỹ vào cách ra quyết định, vào sự kiên nhẫn khi engineer trình bày một vấn đề phức tạp — bạn sẽ thấy: anh ấy đang vận hành ở 40% công suất.
AI đáng lẽ phải giảm bớt vấn đề này. Trong thực tế, ngược lại: AI cho phép PM "xử lý" nhiều việc hơn trong cùng thời gian, nên PM bị kéo vào nhiều quyết định hơn, không ít hơn. Năng lượng cạn nhanh hơn, không chậm hơn.
3Ba luật quản lý năng lượng PM
4Ba thực hành để bảo vệ năng lượng
5Để suy nghĩ tuần này
"Năng lượng tuần này của tôi đang được dùng cho ai và cho việc gì? Và nếu một người ngoài nhìn vào — họ có thấy đây là cách dùng năng lượng của một PM trưởng thành, hay của một PM đang bị cuốn theo?"
Năng lượng có giới hạn, có nhịp, và xứng đáng được bảo vệ.